疫情下，功基光宇線下客流歸零后，如今，可以幫助穩(wěn)住客戶資源的，只有線上工具的前置服務(wù)。面對(duì)疫情的沖擊，礎(chǔ)出追很多店鋪原來的經(jīng)營模式都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，礎(chǔ)出追要想在接下來發(fā)展得更好，就要調(diào)整升級(jí)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，所以這也是作為普通店鋪?zhàn)晕疑?jí)的好機(jī)會(huì)。正如艾格木創(chuàng)始人丁博在寫給經(jīng)銷商的一封信中所言的：追光宙突如其來的嚴(yán)重疫情，追光宙不僅把全國人民關(guān)在家里，困在城里，更讓艱難前行的中國經(jīng)濟(jì)橫遭打擊，線下實(shí)體體驗(yàn)店更是面臨著巨大的生存威脅，疫情之下百業(yè)待興，一時(shí)之間把我們對(duì)2020年的規(guī)劃部署全部打亂。

塞翁失馬，兩部焉知非福，這次疫情也是一種契機(jī)。正如三維家蔡志森所言：白蛇單一依靠門店，白蛇單一依靠導(dǎo)購，單一依靠設(shè)計(jì)師這種生意方式，是很粗獷的生意方式，這次疫情使門店、企業(yè)的數(shù)字化程度快速提高。

宜居逸品定制店主朱恩旭：成動(dòng)畫疫情是風(fēng)險(xiǎn)更是學(xué)習(xí)的契機(jī)，疫情當(dāng)前，我的狀態(tài)是不斷的學(xué)習(xí)。

公司要發(fā)展就得改變經(jīng)營思維，功基光宇考慮得比別人更周到和超前。提振發(fā)展信心，礎(chǔ)出追加速第二增長(zhǎng)曲線落地公告顯示，礎(chǔ)出追紅星美凱龍股權(quán)激勵(lì)獲授對(duì)象將分兩次行權(quán)，每次可行權(quán)的最大數(shù)量為被授予份額的50%，分別為首次授予日后起13-24個(gè)月、25-36個(gè)月，被激勵(lì)對(duì)象在每個(gè)行權(quán)期需同時(shí)滿足公司層面和個(gè)人層面的業(yè)績(jī)考核要求方可行權(quán)。

據(jù)悉，追光宙紅星美凱龍最新一輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予的股票期權(quán)數(shù)量2,776.50萬份，追光宙占本次授予股票期權(quán)總量的90.00%;預(yù)留的股票期權(quán)數(shù)量308.50萬份，占本次授予股票期權(quán)總量的10.00%，約占本激勵(lì)計(jì)劃草案公告日公司總股本的0.09%。2月23日，兩部紅星美凱龍發(fā)布公告稱，擬向公司核心骨干人員推出新一輪的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

截至2019年12月31日，白蛇上述人員已累計(jì)耗資人民幣4,172.89萬元自愿增持公司股份3,746,681股，增持資金已超過增持計(jì)劃的50%。除上述提及的員工持股計(jì)劃外，成動(dòng)畫為踐行IPO穩(wěn)定股價(jià)承諾，成動(dòng)畫截至2019年9月27日，紅星美凱龍控股股東紅星控股、公司實(shí)際控制人車建新本人及時(shí)任董監(jiān)高等人累計(jì)耗資2.24億元增持公司A股股份。